 |
|
 |
internacionalni |
 |
 |
Internacionalni angažman
Trenkwalder spada u grupu onih austrijskih preduzeća orijentisanih ka budućnosti i šansama koja su prepoznala veliki razvojni potencijal srednjoevropskog privrednog prostora i odlučno ga koristile zajedno sa svojim partnerima u regionu. Osvajanje liderske pozicije na tržištu u Austriji 2000. godine je za preduzeće predstavljalo inicijalnu kapislu za međunarodnu ekspanziju čiju dinamiku je mogao da prati mali broj preduzeća u regionu.
Danas je Trenkwalder ne samo lider na tržištu već i lider u oblasti know how u celom regionu. Iza toga se skriva povezanost međunarodnih standarda koncerna i lokalnih ekspertiza na nivou zemalja. To Trenkwalder čini strateškim partnerom velikih međunarodnih preduzeća koja su aktivna u regionu i kojima Trenkwalder može da ponudi najveći stepen učinka i transparentnosti.

Trenkwalder je danas lider na tržištu u Austriji, Mađarskoj, Češkoj i Slovačkoj i u ovim zemljama ima tržišne udele daleko iznad uobičajenih vrednosti u Evropi. Najvažnije zemlje sledećeg koraka ekspanzije Trenkwaldera su Poljska, Rumunija, ... liderstvo na tržištu ovde treba da bude dostignuto do 2008. godine. Osim regiona Srednje i Istočne Evrope Trenkwalder koncentriše svoje snage i na razvoj nemačkog tržišta rada na određeno vreme. Ovde se preduzeće trenutno nalazi u fazi geografskog horizontalnog rasta, tržišni udeli na prostoru Južne Nemačke trenutno iznose 13 % i do 2008. godine treba da porastu na 25 %.
Internacionalno angažovanje kadrova
Svuda u Evropi, pa i u Srednjoj Evropi, nedostaje kvalifikovana i nekvalifikovana radna snaga. Samo u Slovačkoj se danas govori o 50.000 slobodnih radnih mesta koja treba da budu popunjena.
Trenkwalder trenutno angažuje preko 10.000 saradnika na internacionalnom nivou. Na primer: 1.000 kvalifikovanih radnika iz Istočne Nemačke je angažovano u Južnoj Nemačkoj ili u Austriji. Ili 8.000 pomoćnih proizvodnih radnika iz Slovačke je angažovano u Češkoj. Ove brojke su važan ključ visokog učinka preduzeća na međunarodnom nivou.
|
 |
|
|
|
 |
|